Philosophy

社交聚會上的一個簡單提問，帶出我的核心人生渴求。

寫這篇文章時，我剛把 Side Project 的 landing page 推上線，看了看時間： 晚上11點，TGIF。 這個時間點讓我想起五年前的自己。 那時剛加入一間心中理想的美國公司，Engineering VP 個個是從 FAANG 出來的神級人物，對工作要求極高。身為一個剛從系統廠練完功過來的新人，每天都戰戰兢兢，產出也常被挑戰。 好幾個週五夜晚都加班到11點才發出 Pull Request（Pull Request 可以想成是軟體世界的開發進度審核），揉著充滿血絲的雙眼下班。走出坐落在信義區的辦公大樓時，看著街上同齡的年輕人在酒吧門口笑鬧、在夜店前排隊，心中總有兩種截然不同的聲音交疊： 「我知道我在做什麼，我有想去的地方，所以我在這裡拼搏。」 「看著大家在 Party，我是不是錯過了什麼二十幾歲該有的體驗？」 時間有限，我們所能體驗的人生路線，終要做出抉擇。 奮鬥者的詛咒 直到某天，我的大哥 好倫 跟我說：「你這就是所謂的『奮鬥者的詛咒』（Striver&

當我們做決定時，究竟是理性還是感性在主導？ 在上一篇 文章 中，我提出了「人生如同遊樂場」的類比，文中的敘事框架是基於理性思考，描繪人們如何在理想情境下自我實現，系統化的滿足好奇心。 但在撰寫的過程中，我隱約覺得這個體系缺少了點什麼。 經過一週的自我對話與挖掘，我醒悟到：那些真正改變人生軌跡的關鍵時刻，往往不是來自數據化的邏輯分析，而是發自於內心的渴求與嚮往，甚至是基於內心深層的某種痛苦。 這些感性驅動的決策，才是真正造就我們人生進程與命運改變的核心原因。 理工宅的盲點 身為軟體開發人員，我養成了一個職業病：習慣用數據說話，討論問題時總是直奔核心，用最直接了當的方式表達心中觀點。 這是多年訓練的結果。我知道透過這樣的方式，可以最有效率地跨團隊溝通，讓大家快速解決問題，朝下一個目標前進。 但這套在工作中的溝通模式，換個場景還管用嗎？ 假設我用既有的理性模式，嘗試在市場上推廣自己開發的 App，會是這樣： 文案一： 我的習慣追蹤 App 採用最新技術架構：雙人即時同步進度條、基於機器學習的習慣完成率預測、AI個人化提醒演算法，以及完整的數據分析儀表板。 根據行為心

在上一篇文章中，我提到了參與《創作與表達》課程的經歷。在課程的個人演出環節，我分享了現階段對世界的理解，希望讓同學們更了解我的價值觀，促進彼此交流。 這篇文章將更明確地記錄當時的論述，並深入思考其中可能存在的盲點。同時，這也是我階段性觀念的快照，未來或許能成為幫助自己或他人解析人生策略的參考。 一個我常問朋友的問題 和許久未見的朋友聚會時，我總會忍不住問他們： 「你現階段的人生，追求的是什麼？」 一開始我沒有想那麼多，就是單純好奇，但隨著我準備著這場演出，我開始思考自己為什麼總是問這個問題。要找到這個動機，我必須先拆解自己對於世界的理解。 我的世界觀：人生遊戲化思維 一、這個世界是一個巨型遊樂場 我們每個人都獲得了一個名為「生命」的禮物，這份禮物讓我們能夠進入人生遊樂場「一回合」。 在這有限的回合中，我們的目標是盡情玩樂、最大化正向體驗。 二、了解遊戲規則與選擇權 雖然我們身處同一個遊樂場，但每個人想玩的遊戲並不相同。 當你具備足夠的自我覺察和對自身的理解，很自然地會發展出想玩的遊戲方向。你開始在各個領域精進，背後的動機是「你有更想玩的遊戲」，而你想去追